11月5日，安建建設(shè)公司總經(jīng)理陳修翔赴第二工管部績溪項目調(diào)研指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理王軍、財務(wù)總監(jiān)谷建偉、財務(wù)部經(jīng)理劉婷陪同調(diào)研。
陳總一行深入項目一線，對績溪縣生態(tài)文明提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP項目各在建子項工程及績溪縣吳家山安置房三期EPC項目建設(shè)情況進行調(diào)研，先后查看了各在建項目施工現(xiàn)場。在實地查看中，陳總詳細(xì)詢問了項目節(jié)點工期計劃及當(dāng)前施工重難點，并對項目整體建設(shè)情況予以肯定。
在隨后召開的調(diào)研會上，第二工管部對績溪PPP項目和吳家山安置房EPC項目生產(chǎn)管理情況進行了匯報，財務(wù)總監(jiān)谷建偉對推進年度指標(biāo)完成情況、資金管理提出了具體要求，副總經(jīng)理王軍對房建項目進度、管理進行工作安排。
總經(jīng)理陳修翔要求工管部充分發(fā)揮二級機構(gòu)主觀能動性，團結(jié)一致全力推進項目建設(shè)。陳總強調(diào)：一是要堅持可持續(xù)發(fā)展，全力抓好經(jīng)營工作，推進經(jīng)營人才隊伍建設(shè)；二是要確保完成公司下達年度目標(biāo)責(zé)任各項指標(biāo)，嚴(yán)格考核；三是要科學(xué)合理規(guī)劃、開源節(jié)流，確保實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益；四是要重點推進項目團隊融合，加快人才培養(yǎng)，齊心協(xié)力實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)，樹立公司品牌形象。
