4月3日上午，建工總承包在安建國際大廈10樓會議室召開債權清收暨以房抵付工程款工作調度會。公司黨委書記、總經(jīng)理謝洪兵出席會議并作工作部署，在肥領導施海峰、王慶松、王磊、劉余德參加會議并安排分管工作。
會議通報公司一季度主要經(jīng)濟指標完成情況，公司債權清收和以房抵付工程款工作實施進展，重點分析公司當前面臨的發(fā)展形勢和存在的困難不足，研究制定下階段重點工作舉措。
謝洪兵指出，面對建筑業(yè)激烈的市場競爭，全體干群要堅定信心擔當作為，全力以赴沖刺年度任務目標，同時要切實增強危機意識，樹牢底線思維，把牢風險防控，加快債權清收和資金回籠，推動公司穩(wěn)健發(fā)展。
為統(tǒng)籌做好下階段工作，他要求，一是筑牢風險屏障。要嚴格執(zhí)行資金管理制度，規(guī)范項目資金調配；強化催收舉措，綜合運用訴訟等多種手段，妥善應對惡意拖欠等不良行為。二是高效整合資源。要充分發(fā)揮股份公司平臺優(yōu)勢，統(tǒng)籌省內省外市場資源，積極拓展新的增長點，做好市場“開源”。三是注重管理實效。要壓實債權清收各級責任，加快未決算項目整改收尾，加強對青年員工的業(yè)務培訓，提升工作質效。四是嚴格落實抵付。要規(guī)范設置“以房抵付工程款”條件和流程，嚴格把控風險，確保資產(chǎn)安全。他強調，各單位要提高政治站位，堅持目標導向和問題導向，確保公司各項工作部署落實到位，為公司高質量發(fā)展提供有力保障。
機關相關部門，所屬單位、直屬項目部主要負責同志和財務負責人參加。
